Claretiana rediseña su futuro: una jornada de formación proyecta el camino hacia 2030

La Editorial Claretiana reunió a todo su equipo en una jornada institucional de reflexión, formación y planificación estratégica para fortalecer su misión, impulsar nuevos procesos y proyectar su crecimiento bajo la filosofía Kaizen de mejora continua.

En un contexto de transformación institucional y desafíos crecientes para el mundo editorial, la Editorial Claretiana realizó una jornada integral de formación y planificación estratégica, convocando a su personal y equipo directivo con la mirada puesta en el fortalecimiento de su misión hacia el año 2030.

El encuentro tuvo lugar en el edificio de la Fundación de los Hermanos Maristas, ubicado en Cochabamba 1653, en el barrio de Constitución de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, luego de que la institución anunciara previamente el cierre temporal de sus puertas para dedicar una jornada exclusiva al trabajo interno.

La actividad comenzó de una manera poco convencional: sin discursos protocolares ni largas exposiciones iniciales, sino con una sesión de zumba y un desayuno compartido, generando un ambiente distendido que favoreció la integración y el bienestar del equipo. La propuesta no fue casual: diversos estudios destacan que ambientes laborales positivos incrementan la productividad y mejoran la gestión del estrés, una idea sintetizada espiritualmente en la exhortación paulina: “Permanezcan alegres”.

El horizonte 2030: audacia, comunidad y espiritualidad

El primer bloque de trabajo estuvo a cargo del Padre Ezequiel Fernández, CMF, quien presentó los lineamientos de la Provincia San José del Sur hacia el año 2030, proponiendo una mirada integral basada en cuatro ejes prioritarios: la interioridad y el cuidado mutuo, la intergeneracionalidad, la soro-fraternidad y diversidad cultural, y una espiritualidad encarnada comprometida con la realidad.

Durante su intervención, el religioso invitó a asumir los cambios como oportunidades de crecimiento, promoviendo una actitud de apertura frente a los nuevos desafíos.

Una mirada al presente para construir el futuro

Posteriormente, el Director de la editorial, el Hno. Ezequiel Takaya, CMF, realizó un análisis del presente institucional de Claretiana, revisando sus siete décadas de trayectoria con una mirada agradecida, pero también crítica frente a los retos pendientes.

En su exposición abordó las distintas etapas de conducción de la editorial, los desafíos estructurales del mercado del libro y la necesidad de fortalecer la sostenibilidad organizacional, en sintonía con un modelo de Iglesia más participativo y sinodal.

En ese contexto, presentó la hoja de ruta para esta nueva etapa, sustentada en una metodología de gestión ampliamente reconocida a nivel internacional: el método Kaizen.

Kaizen: pequeñas mejoras para grandes transformaciones

La dimensión técnica del proceso fue presentada por José María Kokubu, Director General para Argentina y Latinoamérica de J-KEY, consultora especializada en el Sistema de Producción Toyota y la filosofía Kaizen, quien actualmente asesora a Claretiana en sus procesos internos.

Kokubu explicó que Kaizen —término japonés que significa “mejora continua”— propone implementar pequeños cambios sostenidos en el tiempo para alcanzar transformaciones profundas y duraderas, evitando procesos abruptos y fortaleciendo una cultura organizacional centrada en las personas.

Más allá de la eficiencia operativa, el especialista destacó valores como el servicio mutuo, la empatía y una austeridad inteligente, entendida como una estrategia para responder de manera resiliente a los actuales escenarios económicos.

Planificación concreta: el desafío de llevar la visión a la práctica

Durante la tarde, el nuevo equipo de gestión presentó las líneas de implementación del método Kaizen en las distintas áreas de la editorial, fruto de meses de trabajo junto a consultores externos.

Pablo Pérez expuso los objetivos del área de Administración, orientados a optimizar espacios funcionales y agilizar procesos internos. En tanto, Romina Mansilla y Julián Baracat compartieron la estrategia del área de Comercialización, enfocada en fortalecer la atención y dinamizar los canales de venta.

Por su parte, Verónica Ferraro presentó las iniciativas del área de Producción, centradas en mejorar los procesos de trabajo, optimizar recursos y resguardar la calidad del catálogo editorial.

Asimismo, se presentó formalmente el aporte de Agustín Grizzuti, de AG Comunicación y Marketing, quien colabora como consultor en comercio exterior y marketing digital del sello editorial.

Una misión que se renueva al servicio de la Palabra

La jornada concluyó con la celebración de la Eucaristía, presidida por el Padre Domingo Grillía, CMF, exdirector de Claretiana, quien aportó un tono profundamente emotivo al cierre del encuentro.

Durante su homilía, invitó a resignificar el espacio laboral como un lugar de vida compartida, compromiso y construcción comunitaria, recordando el tiempo que las personas dedican al trabajo lejos de sus familias.

Con la mirada puesta en el futuro, Claretiana cerró la jornada reafirmando su compromiso de fortalecer la dignidad del trabajo humano y renovar, con profesionalismo y perseverancia, la misión iniciada hace siete décadas: seguir estando al servicio de la Palabra mediante pequeñas mejoras cotidianas que hagan posible un proyecto común.